Сложно однозначно ответить на вопрос, что лучше качественно выполненная работа и затянутые сроки или наоборот четкое попадание в срок, но работа без финальных тестов, что в конечном счете может вылезти в кучу проблем, которые само собой приведут к увеличению сроков. и как же быть?
думаю как всегда спасает “золотая середина” во всем нужна мера. фанатично гнаться к запланированной дате смысла нету. гораздо лучше грамотно просчитать сроки, четко сформулировать задачи которые нужно выполнить, если задача глобальная, то ее лучше разбить на составляющие и тогда вероятность срыва сроков будет гораздо меньше.
О да, есть задачи которые не подвластны одному человеку и их необходимо делегировать, если команда работающая над решением той или иной задачи адекватная, то могу вас поздравить, вам повезло и вы на шаг ближе к заветной цели и ваши заказчики будут довольны. а если нет? то вам п…….ц сорванные сроки, головная боль и много всего “доброго” вы огребете.
я прошел через огонь воду и медные трубы, был на вершине успеха и плавал в зловонной луже, под названием “заваленный проект”, На собственной шкуре прочувствовал всю “прелесть” командной игры. за частую мне так хотелось чтобы все зависило только от меня, но увы не все так просто.
И я пришел к золотому правилу, следуя которому вероятность сорванных сроков стремится у нулю.
Всегда уделяйте огромное внимание подбору команды с которой вам предстоит работать!
